Sean O’Sullivan, fundador de Adventure International SOSV, lento pero seguro en gran funcionamiento a lo largo de los años.
SOSV comenzó como una family office e invirtió en el capital de O’Sullivan después de que cofundó dos empresas, incluida MapInfo, un grupo que salió a bolsa en 1994 antes de ser adquirido por Pitney Bowes años después, en 2007. Combinó tres fondos más, incluyendo un $ 277 millones Fondo en etapa inicial que cerró en 2019 y está invirtiendo activamente a partir de ahora.
Ahora, para complementar ese dinero, la organización ha recaudado $ 100 millones para lo que llama un «fondo de selección» destinado a ayudar a SOSV a mantener su participación proporcional en algunas de sus compañías de cartera independientes.
Debido a otras herramientas en el mercado, SOSV aún no se ha visto completamente discapacitado. En cambio, la SOSV, en ocasiones, ha creado un vehículo de propósito especial para reinvertir en algunas de las nuevas empresas que ha respaldado. Pero O’Sullivan dice que se trataba de empresas relativamente pequeñas con fines especiales: piense en 2 millones de dólares o menos. Se espera que el nuevo fondo, dice, emita cheques entre $ 2 millones y $ 5 millones e incluso $ 10 millones, o el 10% del fondo, según el acuerdo SOSV con sus inversores.
Ciertamente, el nuevo fondo también les da a las nuevas empresas más razones para trabajar con SOSV, que tiende a emitir sus cheques iniciales para los fundadores primerizos, lo que O’Sullivan señala que los inversores a menudo pasan por alto, erróneamente, a favor de los fundadores habituales.
Señala a Apple, Microsoft, Facebook, Google y Alibaba, y señala que el panorama se vería algo diferente sin ellos. Dice que él mismo experimentó este fenómeno cuando cofundó NetCentric después de MapInfo. “La gente estaba haciendo cola para invertir”, dice. «Solía ser muy fácil recaudar dinero sin nada más que un plan de negocios, y en estos días, ni siquiera necesitas uno de esos».
Esto no significa que SOSV sea tan importante como podría serlo en cada operación. Aunque SOSV ha tenido éxito apostando por nuevos emprendedores, fue uno de los primeros inversores en FormLabs, por ejemplo, una empresa que ahora vale $ 2 mil millones; También ha respaldado a JUMP, una startup de bicicletas compartidas que Uber adquirió en 2018: un pequeño fondo de $ 100 millones según los estándares actuales, SOSV puede encontrarse compitiendo con jugadores con miles de millones de dólares para publicar y que emiten cheques más grandes para empresas más pequeñas a una velocidad nunca vista. antes visto en el mundo cara a cara dinero de inversión.
O’Sullivan está de acuerdo en que esta no es una preocupación tonta. Dice que, de hecho, solo vio algunos codos afilados esta semana. Formaba parte de un grupo redondo de más de $ 100 millones, y una empresa que O’Sullivan se negó a mencionar no quería dejar espacio para inversores de Clase B o A para la puesta en marcha porque quería cumplir con un cierto límite de capital.
Los primeros inversores estuvieron de acuerdo, dice O’Sullivan. («Nos dan una valoración de miles de millones de dólares» y también «intentan comprar empleados secundarios de los inversores existentes», explica, al tiempo que agrega que SOSV generalmente prefiere mantener sus acciones a través de una oferta pública inicial).
Sin embargo, sugiere que no tiene que preocuparse por SOSV. Si bien los primeros inversores siguieron la corriente, O’Sullivan dice que «en la mayoría de los casos, hay suficiente para todos los inversores iniciales».
También lo llama «un buen protocolo para inversores en etapa tardía». [to make room] Si quieren seguir haciéndonos ofrecerles ofertas «.
En otras palabras, ya sea un fondo más pequeño o no, el SOSV también tiene algún tipo de apalancamiento.
«उत्साही सामाजिक मिडिया कट्टर»
