Cuando el dúo de esposos Chris Halim y Raina Lim dejaron sus trabajos en 2016 para comenzar su propio negocio de moda sostenible, tenían poca idea de el éxito se convertirá.
Pero saben una cosa con certeza: obtener un producto básico en el mercado lo antes posible; ese es el consejo que siguen hoy.
“Como fundadores junior, especialmente al principio, existe una fuerte tentación de construir el producto perfecto antes de que se lance algo, o una tentación muy fuerte de apuntar a todas las funciones y sobre-diseñar todo”, dijo Halim. tutor.
El CEO de Style Theory dijo: «Quien haya aprendido, estaría mal» CNBC Make It.
empezar simple
Una vez que Halim y su esposa banquera, Lim, identificaron una oportunidad para llevar el servicio de alquiler de ropa a Singapur, no perdieron mucho tiempo creando una cola para medir el interés antes de implementar el servicio a un pequeño número de consumidores.
La mejor manera de lanzar cualquier cosa es siempre hacerlo de manera simple y con una escala mínima, y llevarlo al mercado lo más rápido posible.
Chris Halim |
Cofundador y CEO, Style Theory
A medida que la demanda ha crecido, la pareja ha ampliado su base de usuarios y su gama de prendas, adaptándose a las demandas de los clientes a medida que avanzan.
Es un consejo compartido por muchos líderes empresariales, incluido en Libro creativo «The Lean Startup» Lo que recomienda que los emprendedores creen un producto mínimo viable (MVP) y luego lo prueben e iteren rápidamente en respuesta a los comentarios de los clientes.
Fundadores de Style Theory, Raena Lim y Chris Halim.
teoría del estilo
“La mejor manera de lanzar cualquier cosa es siempre hacerlo de manera simple y con una escala mínima, llevarlo al mercado lo más rápido posible y luego obtener comentarios de los clientes”, dijo Lim.
Continuó: «Basado en los comentarios de los clientes, puede iterar y mejorar. Creo que esta es una manera mucho mejor de construir algo que a los clientes les encantará».
Espero mucho
El enfoque inteligente y basado en datos de la pareja les ha servido bien. Cinco años después, la compañía cuenta con casi 200.000 usuarios en Singapur e Indonesia, y una cartera de 50.000 prendas de vestir y 2.200 zapatos.
Respaldado por hasta $ 30 millones de inversores, incluidos Softbanky Alpha JWC Ventures y Paradise Group, la compañía ahora planea expandirse a Hong Kong e introducir Ropa para hombres y niños.
En el espíritu empresarial, te enfrentas a fracasos todos los días … y, lo que es mucho más importante, te concentras en lo que vas a hacer a continuación.
Chris Halim |
Cofundador y CEO, Style Theory
“Este futuro es para que lo construyas, y sueñas con él con tu equipo y él dice: ‘Hagamos la llamada para hacer algo completamente diferente’”, dijo el cofundador Lim.
Pero, advirtió la pareja, es importante tomar los máximos con los mínimos. Su negocio se ha visto muy afectado por la pandemia y, a pesar de girar hacia la prestación de nuevos servicios, hoy el servicio de alquiler solo ha recuperado el 75% de sus usuarios prepandémicos.
«En el espíritu empresarial, te enfrentas a fallas todos los días, tomas decisiones equivocadas todo el tiempo y todo depende de ti», dijo Halim.
«Es fundamental centrarse en lo que va a hacer a continuación, cómo va a solucionarlo y cómo crecerá su negocio a continuación».
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