Gloat recauda $ 57 millones para reinventar la bolsa de trabajo en interiores – TechCrunch

Gran parte del enfoque en la contratación en estos días se ha centrado en una mejor tecnología para conectar a las personas con oportunidades de trabajo en nuevas organizaciones, pero eso también deja mucho espacio para concentrarse en uno de los otros grandes embudos para encontrar trabajo: las transferencias internas. Hoy, una startup que está creando herramientas para mejorar esa experiencia anuncia una importante ronda de financiación para expandir su negocio.

Alegría, que ha construido una plataforma basada en inteligencia artificial que vende a organizaciones para respaldar sus propias bolsas de trabajo internas, ha recaudado $ 57 millones en fondos, dinero que utilizará tanto para promover el desarrollo empresarial como para continuar agregando más funciones a su propia plataforma, por ejemplo para la expansión. Profundizar en las vacantes para contratistas y abrir más oportunidades de adscripción a otras empresas, expandiéndose a posiciones de primera línea junto con los roles de trabajadores del conocimiento para los cuales la IA está actualmente optimizada; en resumen, para mejorar la agilidad profesional y el aprecio de las personas involucradas en una organización, que podrían querer explorar oportunidades allí en lugar de buscar en otra parte o incluso junto a ella.

Accel lidera esta ronda de la Serie C, con la participación de los ex patrocinadores Eight Roads (parte de Fidelity), Intel Capital, Magma Venture Partners y PICO Partners.

Gloat no se regodea (ejem) con su valoración, pero entendemos que está en la región de alrededor de $ 400 millones (pero tenga en cuenta que es una región amplia, por lo que podría ser tan alto como $ 300 millones o tan alto como $ 500 millones: Actualizaremos cuando y si aprendemos más). La startup con sede en Tel Aviv ha recaudado $ 92 millones hasta ahora y cuenta con grandes empresas como Unilever, Pepsi, MetLife, HSBC y ADP entre sus clientes.

Ben Ruffini, CEO de Gloat que cofundó el negocio con Amichai Schreiber y Danny Shteinberg, dijo que se le ocurrió la idea de la empresa mientras trabajaba como ingeniero centrado en el almacenamiento en IBM después de que IBM adquiriera una empresa más pequeña para la que trabajaba. Este fue su primer trabajo después de pasar un tiempo en el IDF, por lo que después de seis años trabajando primero en la startup y luego en IBM en un puesto similar, le picaban los pies y quería hacer más.

Pero el problema, dijo, era que aunque IBM tenía juntas de negocios internas, era difícil ver cómo su experiencia estaba definida por las oportunidades. Y eso es incluso antes de considerar la interfaz o cualquier otro aspecto de la experiencia del usuario para usar estas herramientas. Además, cuando piensa en empresas tan grandes como IBM, es probable que no se centren tanto en el desarrollo profesional individual o en la retención del talento para la mayoría de las personas en el extremo inferior de la escala salarial más amplia.

«Solo tenía dos opciones disponibles para mí», dijo. «Busque nuevos trabajos fuera de la empresa o intente realizar una búsqueda interna. La verdad es que explorar el extranjero fue más fácil que buscar internamente».

Resulta que su experiencia no fue única. Dijo que las bolsas de trabajo internas generalmente tienen una participación terrible, en el porcentaje de empleados de un solo dígito.

Finalmente, Ruffini se transfirió de IBM para iniciar Gloat. La premisa central de la empresa es crear una herramienta de bolsa de trabajo que se venda a empresas más grandes, del tipo que emplea a miles de personas y ya tiene bolsas de trabajo, para que puedan retener el talento en lugar de perderlo en manos de otros porque ellos: el empleado y el empleador: no he encontrado el rol adecuado para una persona en particular que quiera cambiar de marcha.

Lo hace ante todo haciendo que la barrera para usar Gloat sea muy baja: inicialmente se puede combinar con cualquier software o herramienta de reclutamiento que la organización ya pueda estar usando para buscar y publicitar oportunidades de trabajo internamente, que luego pasa a través de su sistema y algoritmo.

En segundo lugar, comienza a crear perfiles no solo de los trabajos, sino también de las personas de la organización y las habilidades que deberían coincidir con esos trabajos. Esto significa que Gloat ha tomado lo que normalmente sería un esfuerzo unilateral y unidireccional y lo ha convertido en un esfuerzo que va en ambos sentidos. Para obtener información sobre los empleados, que pueden indicarle a Gloat que les gustaría buscar nuevas oportunidades, busca registros de empleo, currículums, perfiles de LinkedIn y tal vez un poco de información directamente del empleado: todo esto se internaliza en su propia IA. para ayudar a emparejar a una persona con las vacantes.

En los casos en que estas habilidades no se adapten bien a lo que el empleado quiere hacer, se les brinda orientación sobre lo que necesitan aprender y también se les pueden brindar opciones para trabajar «a tiempo parcial» dentro de la organización, donde pueden adquirir experiencia. todavía pueden necesitar. (Esto no es diferente de las herramientas de desarrollo profesional que LinkedIn ha creado para mejorar la búsqueda de empleo en su plataforma).

Mientras tanto, el departamento que busca una nueva persona recibe referencias enviadas a través del sistema, pero también puede usar la base de datos de Gloat de manera proactiva para encontrar personas de las que aprovechar.

Todo esto es interesante pero deja una variable difícil, en forma de gerente.

¿Qué sucede si trabaja en un entorno tenso o simplemente no se lleva bien con la persona a la que informa directamente? ¿O qué pasa si el gerente es posesivo y no quiere alentarlo a que se vaya? Dado que a menudo se evalúa a la gerencia no solo por su desempeño, sino también por el desempeño de sus equipos, puede ser un riesgo perder a una buena persona.

El sistema Gloat requiere que los gerentes estén de acuerdo con un factor como parte del proceso, por lo que si bien algunos pueden estar realmente felices de ver que las personas que valoran continúan escalando más alto y avanzando, tampoco puede arruinar todo este sistema de una mala manera. en otros. ¿casos?

Reuveni hizo a un lado este escenario cuando hablé de él, llamando a Gloat una «situación en la que todos ganan» también para los gerentes, quienes estarían motivados para ayudar, ya que la plataforma les ayuda a encontrar reemplazos adecuados. “Cada gerente puede abrir un proyecto a tiempo parcial o un trabajo interno con su producto”, dijo.

No estoy del todo convencido de que esto siempre sea así. Pero, por otro lado, si se encuentra en una situación difícil en su puesto actual, tal vez mirando a otras instituciones, o simplemente utilizando el enfoque estándar de la bolsa de trabajo (que se mantiene activo, según tengo entendido), ambas serían mejores opciones de todos modos. .

Mientras tanto, la compañía busca continuar expandiendo el concepto de «asignaciones internas» a una gama más amplia de circunstancias.

Esto incluirá brindar oportunidades de empleo a los contratistas existentes que estén buscando nuevos roles contractuales al concluir sus asignaciones actuales; o mudarse de una empresa a un trabajo similar en otra organización, siempre que no sea competitivo con su empleador actual (algo que también aparece, dijo Reuveni, cuando una empresa lleva a cabo una reestructuración masiva y trata de ayudar a los empleados afectados a encontrar trabajo en otro lugar) ; O proporcione más análisis a los equipos de RR.HH., gerentes y otros altos funcionarios que deseen conocer mejor el estado del talento en sus empresas.

Dado que la retención de talento y la fuga de cerebros siguen siendo un problema importante en varias industrias, parece que es hora de abordar todo eso.

“A medida que las empresas adaptan su fuerza laboral para ser más flexibles y aprovechar a los trabajadores remotos, se necesitan nuevas herramientas para mejorar la productividad y garantizar la igualdad de condiciones”, dijo Philippe Puteri, socio de Accel, en un comunicado. «Gloat fue pionera en el mercado de talentos para resolver este problema y ahora es una herramienta estratégica para las organizaciones globales. Algunas de las empresas más grandes y con más visión de futuro del mundo se están beneficiando de la flexibilidad de la fuerza laboral que permite la plataforma Gloat impulsada por IA. El equipo de Accel espera asociarse con Gloat en la próxima fase de su viaje, proporcionando esta forma completamente nueva de desarrollar el talento y gestionar el trabajo en todas las organizaciones globales «.